最高の働きがいの創り方

価値を産み出すプロセスをより効率化するというチャレンジは、マネジメントの発生から以降、止むことなく、今日では様々なテクノロジーの形をとって続けられている。著者の三村氏は、この厳粛なテーマに対して、コンカー社で実践された改革事例を紹介している。そして、非常な成果をあげた改革の本質を、それに携わる個人の可能性を最大限に開発するする事で、プロセスはある種の自浄作用により持続的に、自律的に効率化し続ける、と解説する。このリアリティはコンサルタントという自らの職業体験に照らしても間違いなく現実感を持って響く。読了後の感動から少し離れてその理由を考えると、コンカーというテック企業の経営者がテクノロジーを越えて組織文化のデザインに至ったという事実が、組織論を越えた何かをこの本に吹き込んでいるように感じられる。まさに、この本には抽象的な題目は無い、生きた実践が溢れている。私自身、組織で働く者として、とにかく、やってみよう。そう思わされる本だった。